為決勝四季度，東營分公司搶抓“享TV”發展機遇，全員上陣，全面發力，提振士氣，提速沖刺，確保完成全年保戶增收目標任務。
精耕細作，劃小目標。各區縣分公司為保障完成“享TV”發展目標，針對目標任務的差距，細化分工、責任到人。并進一步完善考核獎懲力度，通過每日數據通報，時刻提醒員工高度重視智能終端發展工作。對表現突出的給予重獎，并優先給予評先樹優，提高全體人員的積極性。
全面開花，拓寬路徑。在繼續做好城區發展工作的同時，全面鋪開農網“享TV”發展。制定符合農網實際的融合套餐，以地推現場體驗、入戶推薦體驗等方式，不斷增加“享TV”產品曝光率，深化農網用戶對“享TV”品牌的概念。
審時度勢，重點突破。積極發展酒店集團連鎖業務，逐步制定統一的集團酒店類績效考核標準，各區縣分公司進一步做好酒店業務跟進及定期拜訪相關工作，在全市范圍內發展商務賓館、集團連鎖酒店以及大型寫字樓宇業務。
不拘一格，多方營銷。持續電話、短信、微信等多種營銷方式，提高線上支付比例。各區縣分公司每天安排專人負責電話營銷，按照電話營銷法，卡準節奏、逐戶推進，對未能接聽電話或掛斷電話的用戶，采取信息分時段推送、客戶經理入戶拜訪相結合的方式進行，達到柔性營銷的效果，有效保住用戶。電銷人員在電話營銷中通過經理助手全部實現線上繳費，提高線上支付比例。
