本次大檢查歷時2周，主要從資產管理和工程建設兩個方面著手。資產管理方面主要檢查各個分公司的資產登記管理情況，包括固定資產、低值易耗品等資產的領用、登記、調整、報廢等資產變化情況；另外，對原材物料的采購審批流程也進行了重點檢查，包括采購環節的供應鏈線上審批和線下審批，以及材料的出入庫管理情況等。市公司嚴格貫徹執行省公司出臺的《供應鏈管理暫行辦法》，對縣（市、區）分公司進行統一要求，對倉庫的安全管理情況，倉庫賬本設置與登記情況，所有原材物料的出入庫管理情況，庫存材料的盤點核對情況，舊設備材料的登記管理情況，有待調撥領用的設備材料等進行全面而細致的摸查，深入了解和掌握了各個縣（市、區）分公司的資產管理情況。

　　工程建設方面檢查主要圍繞施工合同簽訂情況、完工工程項目竣工資料以及材料出庫和轉固情況、管線購買租賃情況、規劃設計情況等方面展開。檢查中，對各個分公司的工程立項、竣工資料、光纜圖紙資料等提出了嚴格要求，并提供了參考模板，從每一個工程的立項到結算、每一種工程物料的采購和使用，每一個新建樓宇的網絡規劃設計和后期維護，市公司一一給出規范和技術標準，力爭做到規范統一,科學合理。

　　針對檢查中存在的問題，臨沂分公司提出指導意見，要求相關縣區限期整改，對于共性的問題，由財務部和規劃建設部組織開展了供應鏈系統以及工程建設相關的專項知識培訓，培訓采取講解、討論、實戰和演練的模式，取得了良好的效果。

　　“治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也。”臨沂分公司將以本次培訓為契機，堅持問題導向和效果導向，為下一步的統一規劃、統一建設奠定了堅實的基礎，推動公司精細化管理上臺階，上水平。