為深入貫徹省、市公司“精細化管理年”要求，進一步提升管理規范化、標準化水平，全面降本增效，經過一段時間醞釀，東昌府分公司結合半年工作中出現的新問題、新情況，精準發力，靶向治療，策劃并制定了“精細化管理”系列制度文件，涵蓋了新建小區初裝費規定、斗虎屯直觀鄉鎮運行考核辦法、內部管理規定等，近期將正式頒布生效。

　　《新建小區初裝費收取及施工的暫行規定》針對有線電視初裝費收取中存在的流程不規范、城鄉施工費用標準不統一、領料較混亂等問題，制定了相關管理方法。《規定》明確專人負責初裝費合同備案，統一城鄉施工費用標準，并對派工、驗收、結算的全過程進行了梳理，明確權責，特別是對農村代管員的工作職責、費用標準進行了規定。

　　《斗虎屯直管鄉鎮運行考核辦法》是東昌府分公司首次以制度方式明確斗虎屯直管鄉鎮管理辦法的文件。東昌府各鄉鎮中，斗虎屯是首個實現全面直管的鄉鎮，它的發展思路、管理方式，事關整個農網的發展走向。《辦法》首次確定在斗虎屯設立辦公點，公司內部專人進行管理，并對各項費用開支制定了預算，對管理人員明確了發展任務和考核辦法。

　　與前兩則文件相比，《關于加強公司內部管理的通知》顯然更具有普適性，與分公司每位員工息息相關。長久以來，公司部分管理規定存在空白，以慣例方式運行，給具體工作帶來了一些問題和困擾，為提升管理規范性和工作效率，分公司特制定了本文件。《通知》分為辦公秩序管理、請銷假管理、加班管理、職業形象塑造、車輛管理五部分，著重強調了工作中的紀律性、規范性，要求大家提升自身職業意識，加強執行力與落實力，以積極飽滿的精神面貌開展工作，熱心宣傳推廣公司業務，遵守公司各項規定制度，提升分公司整體管理水平。

　　目前，“精細化管理”系列制度文件仍在不斷充實和完善中，后續也將有更多有利于降本增效的文件出臺。同時，分公司將嚴落實、勤督導，使各項制度落在實處，切實提升精細化管理水平。