本網(wǎng)訊 近日，即墨分公司召開(kāi)2025年度工作部署會(huì)議。

即墨分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理季學(xué)堅(jiān)在講話中首先對(duì)2024年公司取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝，針對(duì)2025年工作，季學(xué)堅(jiān)提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，順勢(shì)而為。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮頭雁效應(yīng)，公司中層強(qiáng)化標(biāo)桿作用，基層員工筑牢發(fā)展根基，凝聚合力推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。二是要聚焦三大攻堅(jiān)，強(qiáng)化執(zhí)行效能。圍繞"保存量、拓增量、提質(zhì)量"核心任務(wù)，實(shí)施網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷，穩(wěn)住基本盤(pán)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提升利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要深化精細(xì)管理，筑牢發(fā)展根基。全面推進(jìn)"降本增效2.0"計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)和裝維材料管理等舉措，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)。四是要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，培育增長(zhǎng)引擎。重點(diǎn)推進(jìn)5G 192運(yùn)營(yíng)體系，深化"全能王"固移融合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在192業(yè)務(wù)推動(dòng)下，拓展用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，逐步從初步目標(biāo)向高級(jí)目標(biāo)邁進(jìn)。

會(huì)上，對(duì)2024年度第四季度表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和6名優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)5個(gè)星級(jí)營(yíng)業(yè)廳及9個(gè)星級(jí)機(jī)房嘉獎(jiǎng)。公眾客戶運(yùn)營(yíng)部圍繞"價(jià)值提升、效能優(yōu)化"目標(biāo)，就2025年績(jī)效考核方案開(kāi)展專項(xiàng)解讀與現(xiàn)場(chǎng)答疑；綜合部系統(tǒng)解讀2025年薪酬績(jī)效工資體系。

即墨分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門(mén)主任、服務(wù)站站長(zhǎng)、大網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及職工代表出席會(huì)議。